公司召開“乘勢而上 大戰(zhàn)120天 確保年度目標(biāo)超額完成”動員部署會

9月11日，公司召開“大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”工作部署會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“大戰(zhàn)120天”動員部署會精神，部署公司重點工作，動員號召公司全體干部職工堅定信心、鼓足干勁，科學(xué)謀劃，攻堅克難，大戰(zhàn)120天，確保公司年度各項目標(biāo)任務(wù)超額完成。集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委副書記、董事長魏華，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳浩等公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長蔣謙主持。本次會議采取現(xiàn)場及視頻會議方式召開，設(shè)置海投公司主會場及境內(nèi)外各子公司分會場。

魏華指出，這是一個統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、提振信心的會議，每個人都要切實擔(dān)當(dāng)責(zé)任，狠抓落實，做實做細(xì)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成。為確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成，魏華就各個項目的投資目標(biāo)以及重點工作進(jìn)行了細(xì)致地安排部署：

一是萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)項目作為公司最大的投資項目，建設(shè)的快慢，取得成效的大小對公司長遠(yuǎn)發(fā)展，對集團(tuán)境外投資業(yè)務(wù)的拓展延伸都有重要影響。老中聯(lián)投公司在持續(xù)大力推進(jìn)二期項目建設(shè)的同時，要進(jìn)一步統(tǒng)籌加大三期項目投資建設(shè)力度，圍繞完成5公里現(xiàn)有道路的景觀提升、1座污水處理廠建設(shè)，二期次干道2.7公里綜合管網(wǎng)建設(shè)，同時實現(xiàn)核心區(qū)建成并投入使用下功夫，確保全年的投資目標(biāo)順利完成。切實通過加快開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及引入中小學(xué)校、國際醫(yī)院等措施，增加園區(qū)功能性配套設(shè)施，改善硬件條件和軟件環(huán)境，全面提升園區(qū)景觀和綜合服務(wù)能力，提升園區(qū)招商能力，盡早發(fā)揮投資效益。

二是老撾石油煉化項目一期工程建設(shè)基本完成，進(jìn)入全力沖刺投產(chǎn)運營階段。老撾石化公司要圍繞試車投產(chǎn)的目標(biāo)，認(rèn)真組織完成項目工程建設(shè)的收尾及驗收工作，統(tǒng)籌做好項目試車投產(chǎn)的“三查四定”、原材料采購、物流運輸、人員培訓(xùn)等工作，在9月內(nèi)將投產(chǎn)試車總體方案報公司審定。集團(tuán)高度重視該項目安全生產(chǎn)及投產(chǎn)工作，老撾石化公司務(wù)必認(rèn)真貫徹落實要求，在項目試車前邀請專業(yè)人員組成的團(tuán)隊對項目進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面的檢測，嚴(yán)格按照石油煉化標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行試車驗收。

三是曼德勒市政基礎(chǔ)設(shè)施項目因緬甸全國進(jìn)入大選年和疫情始終未得到緩解的影響，車站搬遷工作推進(jìn)緩慢，完成的投資額與年度目標(biāo)差距較大。曼德勒公司要密切關(guān)注緬甸疫情防控工作和政府大選情況，認(rèn)真梳理分析項目搬遷工作存在問題，制定妥善解決方案；加強與曼德勒市政府溝通，推動其積極履行義務(wù)，盡快組織商戶談判，加快推動項目搬遷工作，確保年初制定的投資指標(biāo)完成。

四是關(guān)于瑞麗文體中心項目，跨投公司要統(tǒng)籌做好瑞麗海隆公司的管理，強化瑞麗文體中心項目投資建設(shè)及融資工作，實現(xiàn)年度投資目標(biāo)。同時要主動加強與德宏州及瑞麗市相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)邊合區(qū)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃審批進(jìn)度，積極跟進(jìn)中緬政府間的相關(guān)合作文件簽署進(jìn)度，積極跟進(jìn)新項目，確保項目落地。

五是河口項目公司紅河海越發(fā)展有限公司的成立，為公司推動我省陸路口岸功能提升三年行動取得良好開局，同時對公司下一步深耕自貿(mào)區(qū)紅河片區(qū)市場打下良好基礎(chǔ)。項目的建設(shè)工作已正式啟動。紅河海越公司要保持與河口縣政府的密切聯(lián)系，盡快統(tǒng)籌推動項目入庫，以及下一步社會投資人招投標(biāo)和項目公司設(shè)立等工作。

六是抓實紅河州金水河及文山州田蓬口岸項目等的口岸工作。口岸對公司發(fā)展的意義重大，大力推進(jìn)口岸項目是公司實現(xiàn)投資項目內(nèi)外聯(lián)動形成合力，推動公司長期可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的一大機遇。務(wù)必高度重視，認(rèn)真落實。

七是云南云通產(chǎn)業(yè)公司要加快完善內(nèi)部管理體系建設(shè)，做好日常管理工作，確?；亓髻Y金安全、高效使用，為公司營收作出積極貢獻(xiàn)。云通公司要在成功發(fā)行5億美元境外債的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升融資能力和資本運作水平，進(jìn)一步提升集團(tuán)在境外資本市場的品牌知名度和影響力。同時繼續(xù)策劃包裝集團(tuán)項目開展境外融資工作，服務(wù)集團(tuán)融資需求。

蔣謙就貫徹落實好集團(tuán)以及公司此次會議精神提出要求：

第一，堅定信心抓落實。要充分認(rèn)識到公司正面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)：一是中國宏觀經(jīng)濟向好，今年二季度，我國經(jīng)濟成為全球唯一保持增長的主要經(jīng)濟體；二是業(yè)務(wù)版圖擴展。全省19個陸路口岸提升改造項目投資建設(shè)給公司帶來千載難逢的機遇；三是資本運營增強，公司成功發(fā)行5億美元境外債。要準(zhǔn)確把握面臨的新情況新挑戰(zhàn)，認(rèn)清發(fā)展大勢，把握戰(zhàn)略機遇，決戰(zhàn)四季度，不折不扣完成各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，提高站位抓落實?！俺~完成年度目標(biāo)任務(wù)，為云南省經(jīng)濟社會發(fā)展多做貢獻(xiàn)”是我們最大的政治。要充分發(fā)揮黨組織的組織保障作用和組織優(yōu)勢，做到兩級黨組織始終保持統(tǒng)一的思想、堅定的意志、協(xié)調(diào)的行動、強大的戰(zhàn)斗力，做到心往一處想、勁往一處使，確保“大干120天”的部署得到堅決貫徹落實。

第三，鼓足干勁抓落實。公司上下要著力增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，高度重視宣傳工作，重視宣傳的力量。一是要加強對集團(tuán)和公司動員部署會會議精神的學(xué)習(xí)；二是要抓好標(biāo)語宣傳，挖掘境外一線員工攻堅克難的先進(jìn)典型事跡，利用各種宣傳載體強化宣傳；三是要大力開展比學(xué)趕超活動，塑造身邊的榜樣，掀起大干快上熱潮。

第四，強化督查抓落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和督促指導(dǎo)作用，要倒排工作計劃，緊盯目標(biāo)節(jié)點，狠抓工作落實。紀(jì)委要加強對境外投資、重大項目建設(shè)、指標(biāo)任務(wù)完成情況等的督導(dǎo)督查。

陳浩根據(jù)公司總體經(jīng)濟指標(biāo)情況，分析了公司現(xiàn)階段存在的問題并提出了解決辦法，就公司總體投融資工作、各項目具體情況作出詳細(xì)分析，并針對投資工作提出了具體要求。

會上，公司總經(jīng)濟師周蕾匯報了營收指標(biāo)完成情況，公司副總經(jīng)理王恩碩匯報了投資指標(biāo)完成情況，公司財務(wù)總監(jiān)韓冰匯報了公司利潤指標(biāo)完成情況，并分別對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

陳秀蘭 張曦/攝影報道