艱難創(chuàng)業(yè) 使命當(dāng)先

談到“初心”和“使命”，我對它當(dāng)下的理解就是按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作的要求，扎扎實實開展好各項工作。

習(xí)近平總書記指出：“只有回看走過的路，弄清楚我們從哪兒來，往哪兒去，很多問題才能看得深、把得準?！本劢乖颇辖ㄍ独蠐?yún)^(qū)域的工作，我覺得它是一個艱苦創(chuàng)業(yè)的開始，又不是一個艱苦創(chuàng)業(yè)的開始。

為什么不是一個艱苦創(chuàng)業(yè)的開始？因為我們是站在巨人的肩膀上，以云南建投集團這艘巨無霸航空母艦為堅強后盾，經(jīng)過數(shù)代建投海外前輩的努力，集團在老撾“走出去”、“走進去”、“走回來”三個方面均打下了非常堅實的基礎(chǔ)，形成了“投資引領(lǐng)+工程總承包”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，拿下了中老兩國、兩黨的核心關(guān)鍵項目，集團以當(dāng)仁不讓、舍我其誰的態(tài)勢強勢亮相，展現(xiàn)出云南企業(yè)“走出去”排頭兵的擔(dān)當(dāng)和氣魄。

但同時，這也是一個艱難創(chuàng)業(yè)的開始。因為在這樣的戰(zhàn)略窗口期，在老撾千載難逢的國運投資窗口期，我們被時代賦予的期望和要求也更高、更多。

當(dāng)今中國，既面臨世界百年未有之大變局，又處在由大向強的關(guān)鍵階段，少不了成長的煩惱、轉(zhuǎn)型的陣痛，也難以避免“木秀于林，風(fēng)必摧之”的考驗。國家如此，集團在老撾?yún)^(qū)域的工作亦是如此。在老撾，同樣面臨大國間博弈對所在國政治、經(jīng)濟的影響，同樣存在大量活躍的NGO組織和外部新聞媒體，來自世界其它各國以及中國的央企、省企等大型企業(yè)集團加劇市場競爭。因此，我認為，集團老撾?yún)^(qū)域的使命就是：如何抓住“一帶一路”倡議的戰(zhàn)略機遇期，如何抓住老撾歷史最佳的“國運投資期”投資老撾國運，如何站在集團前輩搭建的巨人肩膀之上，把集團“走出去”的步伐再向前推動一大步。

在集團老撾?yún)^(qū)域的發(fā)展進程中，我們也要清晰地研判，不掩飾缺點、不回避問題。一方面客觀評價發(fā)展中遇到的一些坎坷艱難，清晰認知老撾?yún)^(qū)域同樣面臨的“市場開拓、資本運營、資產(chǎn)運營”三個短板；面臨優(yōu)秀人員出來的少、駐外工作人員流動性大、短期性行為多等問題；面臨醫(yī)療、子女教育等后勤保障仍在或多或少存在提升空間的問題。另一方面，也要以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣去戰(zhàn)勝發(fā)展中的艱難險阻，在實踐歷練中增長經(jīng)驗智慧，在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中壯筋骨、長才干。

集團在老撾的戰(zhàn)略宏圖和2019年的核心目標均已清晰描繪，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，我對“牢記使命”中 “使命”的理解就是先從自己開始：凡事以自己為表率，先學(xué)一步，學(xué)深一層，落實好“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，為推動集團公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展而努力奮斗!

                                      （作者：公司副總經(jīng)理 李曉東）