李斌調(diào)研公司風(fēng)控工作

11月14日下午，集團風(fēng)險控制總監(jiān)李斌帶領(lǐng)集團風(fēng)控調(diào)研組到公司對風(fēng)險控制工作開展情況進行調(diào)研。公司黨委書記、副總經(jīng)理劉光燦，財務(wù)總監(jiān)常紅兵、總經(jīng)濟師周蕾以及風(fēng)控、投資、融資、審計、企管等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加調(diào)研座談。

在聽取完公司風(fēng)控部門負責(zé)人按區(qū)域?qū)撅L(fēng)控工作情況詳細匯報后，李斌對公司的風(fēng)險控制工作給予肯定。李斌指出，海投公司能根據(jù)自身特點，對集團風(fēng)險控制制度進行細化和擴展，這一點尤其值得肯定。一個公司的風(fēng)險控制，并不是單獨某一部門的工作，而是一個縱向與橫向相互交叉的各部門相互配合的綜合體。風(fēng)險控制工作要依靠各個業(yè)務(wù)體系良好運作、配合，才能最終落到實處、發(fā)揮效用。李斌還分別從項目和公司兩個層面對公司風(fēng)控工作提出建議：一是組成一個經(jīng)濟項目分析會，定期組織項目人員與海投本部人員交流梳理項目風(fēng)險點，做好風(fēng)險預(yù)警；二是從目標(biāo)成本、融資節(jié)點等方面找到項目事前、事中評估的脫節(jié)點，做好風(fēng)險糾偏；三是一定要重視財務(wù)在風(fēng)險管控中的作用，提高在財務(wù)上發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點的能力，做好風(fēng)險識別。

劉光燦說，海投公司對項目及子公司的風(fēng)險管控工作要從如何“把風(fēng)控工作做強、做專、做上一個臺階”的角度出發(fā)，在提升識別風(fēng)險能力，落實風(fēng)險管控制度，加強項目、子公司運營過程的監(jiān)控力度等方面下功夫。

楊晰琪/攝影報道