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魏華零距離“問診”各部門 并現(xiàn)場(chǎng)“開處方” ——公司召開本部部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)

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  • 發(fā)布時(shí)間: 2017-09-07 04:04:13
  • “薪酬體系什么時(shí)候做出來?”“初稿已經(jīng)出來了?!薄安灰f初稿,我要的是最終完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?!薄氨驹聝?nèi)?!边@是9月6日下午,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理,公司黨委副書記、董事長(zhǎng)魏華在公司機(jī)關(guān)部門中層干部座談會(huì)上,人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期重點(diǎn)工作以及下一步工作打算時(shí),將其打斷進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)問答。

    公司紀(jì)委書記楊金發(fā)、總經(jīng)濟(jì)師周蕾、董事會(huì)秘書余建功、財(cái)務(wù)總監(jiān)常紅兵等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員,公司本部16個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加座談。各部門負(fù)責(zé)人就近期的工作重點(diǎn)、遇到的問題和困惑、下一步的工作打算等一一進(jìn)行了匯報(bào)。魏華邊耐心傾聽,邊認(rèn)真記錄,有時(shí)直接將匯報(bào)打斷進(jìn)行“把脈問診”,當(dāng)?shù)玫綕M意的回答后,會(huì)心地點(diǎn)點(diǎn)頭,當(dāng)回答不盡如人意時(shí),則毫不留情面的指出問題,并提綱挈領(lǐng)給出思路,現(xiàn)場(chǎng)“開處方”?!凹o(jì)檢監(jiān)察工作要站在紀(jì)檢監(jiān)察的角度,主動(dòng)提要求,把監(jiān)察工作落到實(shí)處,一定要沉到子公司去,監(jiān)察到項(xiàng)目上,要在思想上、意識(shí)上筑牢員工的防線,并在行動(dòng)上落到實(shí)處。”“作為部門負(fù)責(zé)人,一定要具備整合資源的能力。目前公司項(xiàng)目多,發(fā)展快,絕不能等靠要,一定要采取超常規(guī)的辦法解決問題?!薄皩徲?jì)工作要以合同為主線,進(jìn)行全過程審計(jì),不能死后驗(yàn)尸?!薄肮?huì)、共青團(tuán)工作要深入一線,掌握每名員工的思想動(dòng)態(tài)以及工作、生活中的困難和問題。企業(yè)發(fā)展是多方位的,除管理好各大投資項(xiàng)目,文化建設(shè)也要齊頭并進(jìn),要全方位、多渠道豐富員工的精神文化生活……” 

    魏華分析了目前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他說,國(guó)家“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略等,為海投帶來了千載難逢的機(jī)遇,幾個(gè)關(guān)系到國(guó)家戰(zhàn)略的大項(xiàng)目即將啟動(dòng),海投正面臨著重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,今年下半年和明年上半年是全司干部職工務(wù)必齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地、傾情付出的關(guān)鍵時(shí)期。如果項(xiàng)目運(yùn)作成功,我們?cè)诩瘓F(tuán)、在云南省就會(huì)有一席之地,就會(huì)當(dāng)之無愧的成為云南省“走出去”的排頭兵。如果錯(cuò)過了,或者不作為、亂作為,就會(huì)成為千古罪人,不作為也是一種腐敗。在千載難逢的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,此時(shí)不作為、不擔(dān)當(dāng),何時(shí)才去作為、何時(shí)才去擔(dān)當(dāng)?

    關(guān)于下一步的工作重點(diǎn),魏華用“四個(gè)建設(shè)”進(jìn)行了闡述。一是盡快完善制度體系建設(shè)。各職能部門要認(rèn)真梳理部門職責(zé)和工作內(nèi)容,每項(xiàng)重點(diǎn)工作要明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo),并進(jìn)行細(xì)化,部門之間橫向的聯(lián)系、交叉的工作要進(jìn)行系統(tǒng)地搭建,確保各項(xiàng)工作暢通,有效落實(shí)。

    二是強(qiáng)化思想文化建設(shè)。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力,它看不見、摸不著,卻對(duì)企業(yè)發(fā)展起著質(zhì)的作用。公司企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化核心理念要求來進(jìn)行,凝聚公司發(fā)展正能量,將干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)和公司發(fā)展的大局上,公司給大家提供機(jī)會(huì)和平臺(tái),大家要充分展示智慧和能力,彰顯價(jià)值。

    三是加強(qiáng)人才建設(shè)。公司現(xiàn)有人才不足以支撐公司快速發(fā)展,要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及業(yè)務(wù)需求,做好人才梯隊(duì)建設(shè),暢通人才成長(zhǎng)通道;強(qiáng)化“師待徒”,通過“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí),加快人才培養(yǎng)。同時(shí),要端正選人、用人導(dǎo)向,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,以?shí)績(jī)論英雄、以業(yè)績(jī)排座次的用人導(dǎo)向,盡快出臺(tái)公司中層干部考核評(píng)價(jià)管理辦法,拿出具有說服力的考核指標(biāo),干部的工作成效如何,用事實(shí)說話,讓廣大干部職工進(jìn)行評(píng)價(jià)。作為海投的每一名員工,要以國(guó)際化的思維、國(guó)際化的視野、國(guó)際化的價(jià)值觀、國(guó)際化的理念要求自己,武裝自己,全方位提升自我素質(zhì)和能力。

    四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。優(yōu)秀的事業(yè)靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來完成。團(tuán)隊(duì)成員中的每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),每個(gè)人都充分展示自己的優(yōu)點(diǎn),互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,把工作上的事當(dāng)做自己家里的事來做,就沒有干不好的工作。作為集團(tuán)唯一一個(gè)海外投資平臺(tái),作為云南省“走出去”的排頭兵,這是集團(tuán)和省委省政府賦予我們的使命,我們有干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái),全司干部職工要齊心協(xié)力共奮斗,不要辜負(fù)集團(tuán)和公司的期望。

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    陳秀蘭/攝影報(bào)道


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